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    关于IBF

保留你的空间,而不义务

本次活动内容非常丰富,并有呈现,我将使用以改善我们的预测过程伟大的想法。
芭芭拉·托马斯,Ecolab公司需求计划经理。

现在,在其13年的最佳最佳的S&OP会议被誉为该行业最聪明的全球聚会。最好的最好的S&OP会议提出的ASCM和商业预测研究所和规划(IBF)是该领域领先的专业教育和交流活动。教育会议提出在芝加哥将涉及一系列的深入主题,以帮助您实现或您改善组织内部的S&OP。

在活动中,你将学会:

•在S&OP过程中有效地使用预测和需求计划
•运用综合的商业计划技巧
•加强跨销售,营销,财务和供应链合作betway手机版下载
•扩展S&OP组织外部和整个供应链betway手机版下载
•管理和降低风险
•使用S&OP,加强新产品发布会
•还有更多

完成此活动,您就有资格获得继续教育(CE)的信用和维护,获得会计、供应链、分析、APICS和IBF认证。betway手机版下载详情请与我们联络。


最佳会议Covid-19应对

ASCM和IBF正密切关注冠状病毒的发展,并以疾病控制中心(CDC)最新的报告和建议以及地方、州和联邦政府的指导为指导。我们将直接与所有注册的参会者和参展商联系。


取消政策

注册者可以不受处罚调度事件的日期前15天取消,并获得全额退款。所有取消必须以书面形式提交。取消收到的会议前不少于15天都受到了$ 195(美元)服务费。不退款将给予在日并在此后的事件作出取消。

看看我们的参与者在说什么
会议日程
  • 会议第1天
    2020年12月3日
  • 会议第2天
    2020年12月4日
7:00 AM - 8:30 AM
注册,大陆早餐和参展商联系
8:30 AM - 8:45 AM
欢迎致辞
上午8:45 - 9:45
供应链规划的未来:数字大脑,betway手机版下载同步规划&工作的未来

未来5年,供应链规划领域的创新将继续betway手机版下载加速。销售和运营计划与人员、流程和技术的同步程度最终会制约公司的数字能力。这一环节将强调未来工作的非线性、需求驱动和数字化的关键组织学习策略。我将揭示你如何将这种变化作为建立竞争优势的机会,通过组织学习战略来发展所需的技能和文化。更重要的是,我们将深入研究非线性规划的新世界,在这个新世界中,我们将从传统的时间序列预测转向因果模型,从而洞察消费者行为,并允许我们从对需求做出反应转向对其进行塑造。

你将学习:

  • 重点组织学习战略,加快改变规划组织步伐
  • 需求驱动是什么,数字化供应链的样子和人员,流程和技术在支持它的作betway手机版下载用
  • 非线性规划进程和它提供的好处的影响
作者
彼得Bolstorff
ASCM企业发展执行副总裁
上午10:00 - 11:00
TRACK 1 |了解基础知识:需求计划,预测和S&OP如何整合的效率与增长

什么是需求计划,它是如何的不同而不同的预测?如何S&OP切入到整体业务规划流程?在预测和规划的世界,它不仅是重要的界定和厘清这些功能,但也明白他们的关系彼此。在这个环节,你会发现如何有效预测驱动器更好的S&OP和需求规划的合作方式是如何有效决策的催化剂,无论是对供应链和更广泛的业务。betway手机版下载您将了解成功的公司依靠平衡供应和需求的基本构建模块,提高核心业务指标,如存货周转,现金流,EBITDA和订单履行。你的旅程规划期限从这里开始。

您将学习:

  • 组织的预测功能如何与需求计划功能协调以支持S&OP
  • 如何识别预测和需求规划之间的战术的关系,以及定义的步骤,支持总体战略
  • 在你的计划过程中,对S&OP的误解有多常见
作者
朦胧诗杜安
攀登运动供应计划经理
上午10:00 - 11:00
TRACK 2 |策划共识:工作关以便更好地规划一号

共识会议的关键是供应链的成功。betway手机版下载为什么?因为他们让利益相关者在其上获取所有的订单履行一起工作,不断增长功能的计划达成一致。但是,得到的共识会议权需要注意一些编排。本次会议将审查谁应该参加,议程应该是什么样子,有什么事先的工作需要做,如何管理新产品发布会,等等。这种互动式的会议是为那些不熟悉的过程底漆,以及作为一个发人深省的会议,帮助有经验的S&OP专业调整了他们的最佳实践流程。你会来走的知识整合财务,销售和营销洞察需求计划,以及POS数据,计量经济学和天气 - 并得到同样的赞美诗一样唱的所有功能。

你将学习:

  • 共识会议的基础物流 - 谁应该参加,促进和内容应该是什么样子
  • 如何在需求计划的影响,不同的内部集成点(销售,市场营销和财务)
  • 什么是典型的共识输出的样子,以及如何将信息传递给供应规划/ S&OP


作者
帕特里克·鲍尔
库姆公司高级总监,全球供应链计划和客户服务betway手机版下载
11:15 AM - 12:15 PM
轨道1 |从上到下的领导:如何获得和保持高管的支持&成为变革的推动者

其中一个主要原因S&OP发射失败是缺乏来自高层的持续支持。获得了一个新的进程的支持是成功的关键和管理他们的期望和参与可以是一个巨大的挑战。有远见的企业认识到,实行一个运作良好的S&OP流程的工具来运营效率,但要实现成功的S&OP需要大家在船上,从顶部开始。在这个环节,我们将讨论如何让高管买入的,无论是从一开始就和长远。这包括对准策划运营与组织目标,实现企业内部更准确的战略决策过程。我们也将专注于变革管理和S&OP的过程的日常监督的重要性与成长和跨职能部门的协作一致。

你将学习:

  • 执行的成功S&OP规划和实施中的重要作用
  • 如何与S&OP商业案例搞你的主管,你的S&OP计划
  • 如何鼓励改变思维方式,建立能够提供真正的变革性改善的文化
作者
克里斯蒂娜Kyriakopoulou
同源BioServicesbetway手机版下载供应链项目经理
11:15 AM - 12:15 PM
|未开发的领域:在S&OP过程中管理新产品

管理新产品推出流程是贵公司的增长,但新产品的预测误差往往是高是必不可少的。那么,如何你减轻新产品推出的风险,并确保成功的概率最大?你需要一个全面的,跨职能的新产品导入流程,以保持消费者心目中的每一步。这使我们能够衡量对产品的反应,并了解它是否将成为投资组合的前进可行的一部分。在这次会议上,您将学习如何开发新战略当今竞争激烈的市场,实现产品规划的最佳实践。这包括利用组合管理审查,以更好地了解新产品的性能和一旦释放更好地管理新产品的生命周期。

您将学习:

  • 如何实现新产品的推出创新的预测技术,同时保持在S&OP会议合适的知名度
  • 如何帮助你的公司在S&OP与产品生命周期管理(PLM)的交集上保持一致
  • 如何利用改进的新产品预测投资组合管理评审
作者
丹尼尔·贝里尼,印共(马)
DSM营养产品S&OP /后备经理一家
12:30 PM - 2:30 PM
午餐及主题演讲

提出的

2:30 PM - 3:30 PM
TRACK 1 |渐老摆好:把产品生命周期管理纳入S&OP

彻底的产品审查是任何成熟的S&OP过程中至关重要的一部分。大多数公司都有相应的流程和审查,以积极地监控和管理新产品的发布——通常独立于任何S&OP流程。虽然对成熟产品和生命周期结束的产品的管理往往是事后才考虑和计划不周,但从产品发布到生命周期结束的完整的产品回顾对于管理库存和服务水平是至关重要的。在本节中,您将学习如何合并产品评审,该评审包括对成熟产品、剩余库存、安全库存的管理,以及对产品生命周期的管理。最后,您将看到预测是如何在管理产品生命周期和驱动过程中发挥重要作用的。

你将学习:

  • 如何坏的假设可能会导致不好的生命周期管理
  • 对库存管理的不完善和坏的预测影响,以及如何获得可视性MOQ和前置时间成本
  • 如何界定变革的路线图可能会导致改进报告
作者
塞拉利昂卡米拉
交谈高级总监全球规划
2:30 PM - 3:30 PM
轨道2 |预测能力:如何利用机器学习、人工智能和大数据来改善需求规划和获得可操作的洞察力

随着今天的技术,有大量的数据可用,以及各种技术,如机器学习和数据挖掘提供无与伦比的洞察需求。理解如何利用这种创新来进行更健壮的规划并不容易,但有一点是肯定的:我们谈论了多年的技术现在就在这里,并准备在您的组织中实现。本课程将揭示如何将大量的结构化和非结构化数据转化为增值洞察力,以帮助改善服务、降低成本、改善库存管理和增加利润。有了一个清晰的行动计划,你可以完成所有这些甚至更多。

你将学习:

  • 机器学习、人工智能和其他技术是如何改变需求预测的
  • 如何使用预测分析,提高预测,客户关系管理和库存控制
  • 如何确定何时使用定性的方法,而不是分析以便更好地规划和预测
作者
埃里克·威尔逊,CPF
商业预测与规划研究所思想领导主任
3:45 PM - 4:45 PM
TRACK 1 |硬币的另一面:组织和优化供应审查过程

供应审查过程是“另一半”的供应和需求平衡的过程中,是产能和库存的长期管理至关重要。需求规划提供了一个无约束的计划,而供应审查到达与那些需要问题的解决方案受限计划提升到一个更高的层次。本次会议期间,我们将审查供应审查流程的基础知识,同时分享最佳实践,应该怎么在会议期间进行讨论。这将包括重要的指标,工具,建议参与者,保持节奏,等等。随着实用小贴士,您将学习如何使供应过程中自己的组织精益,并尽可能高效。

你将学习:

  • 如何发展你的供应计划过程和供应审查,以更好的S&OP
  • 周期时间 - 应规划和报告以天,周或按月桶做什么?
  • 如何利用供应审查战略决策
作者
利亚姆·奥顿
Litehouse公司战略规划经理
3:45 PM - 4:45 PM
|厌倦了讨厌的惊喜?利用S&OP把握风险与机会

S&OP和情景规划看在关键驱动因素的变化这种影响供应,需求,库存和其他变量。换句话说,展望未来,看看在这些变量的变化如何影响业务。情景和假设规划做得好和做得都让您自由防患于未然,探索不同的选项,允许更好的准备和计划。这极大地提高你的S&OP流程的有效性,但做什么工具和方法,你需要什么?本次会议将揭示如何在战略和业务规划,突出风险和机遇的缺漏之处,开发剧本,并准备对多个方案作出反应,以减轻这种风险。

你将学习:

  • 如何最大限度地减少惊喜,从6个月至10年后的未来
  • 如何选择和高效的执行S&OP会议作准备的情况
  • 如何对多种意想不到的情况作出反应,并限制对底线的损害
作者
Johnathon LaLone
Bolthouse农场供应链计划/ S&OP总betway手机版下载监
下午5时至6时
最佳最佳的与会者招待会
价钱
早起的鸟儿率
(61天到期,18小时)
会员
(ASCM或IBF)
1595美元
1345美元
非会员
1595美元
1445美元
团队
(3+,每人)
1445美元
$ 1,295件
赞助商
参展商
  • QAD福达
  • 预测职业
  • 艾姆赫斯特学院
将反舰巡航导弹和国际羽联为您工作!

成为IBF和反舰巡航导弹,并开始改善你的S&OP今天表现委员。

国际羽毛球联合会的优势:

IBF成员包括知名企业的专业人士跨业务领域的广泛阵列。加入我们的组织,你可以肯定的是,你的公司树立正确的预测和规划过程,并使用最先进的技术可用。此外,你可以肯定的是你的预测和需求规划人员有成功的适当的知识和技能。

作为IBF会员,您将获得:

  • 订阅商业杂志的预测,这主要是由笔试和对从业者为目标。
  • 我们的研究报告包括有价值的基准资料,并为您提供有关商业预测和规划的各种课题的资讯。
  • 我们的会议,研讨会,培训讲座,认证程序,以及任何新的产品和服务,我们将在未来提供特别折扣。
  • 获得商业杂志预测过去的文章中(FREE)访问我们不断增长的在线知识部分和行为报文模板
  • 免费1天的教程在选择全局事件($ 1000 USD值)必威官网aop
ASCM的优势:

从未有一个更好的时间是一个ASCM成员。不管你是哪个阶段在你的职业生涯,ASCM会员提供了机会,通过会员制的资源和成本节约上的教材扩大你的知识基础。通过成为一个ASCM会员,你将是致力于为您的成功,并准备你一个美好的未来社区的一部分。


ASCM会员为您提供了在我们的行业中无与伦比的资源:

  • ASCM杂betway西汉姆APP下载志、ASCM词典及其他获奖出版物betway中文版
  • 在课程和认证考试的会员储蓄
  • ASCM就业指导中心和职业资源
  • 地方,国家和国际交流机会
  • ASCM供betway手机版下载应链渠道,一个在线社区
  • 独家行业研究


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近期活动及培训必威官网aop
17年9月15日,22日,28;2020年10月1日
保留现金,实现新产品的预测成功,优化库存和供应链的效率和更多....betway手机版下载
十月20日至23日2020年
奥兰多,佛罗里达州美国
W /领袖论坛及需求规划教程...
2020年10月21日
奥兰多,佛罗里达州美国
商业规划,预测与S&OP ...
活动地点
TBD
芝加哥,伊利诺斯州,美国
info@ibf.org
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